jueves, 30 de mayo de 2024

Desarrollo de un Plan de Mercadotecnia

Gustavo Ramírez Jiménez
Grupo: 8691
1655  Desarrollo De Sitios Web Con Transacciones En Línea
Asesor: Lopez Escobar Yazmin

1. Introducción.

        Las empresas exitosas de hoy tienen una cosa en común: una fuerte orientación al cliente y un fuerte compromiso con el marketing. Estas empresas comparten una pasión por entender y satisfacer las necesidades de sus clientes en mercados meta bien definidos. Motivan a todos en la organización para que ayuden a forjar relaciones duraderas con los clientes basadas en la creación de valor. (Amstrong & Kotler, 2013)

         Definitivamente es difícil imaginar un mundo sin la mercadotecnia, por la importancia que realmente tiene en la mayoría de los aspectos de la vida humana. No obstante, con frecuencia se subestiman los medios de apoyo, como la publicidad, las promociones, la intermediación y el gran surtido de bienes distribuidos por los almacenes, tiendas, centros comerciales, y, en fin, todo lo que  integra la mercadotecnia. (Moya Espinosa, 2015)

      Por tal motivo es de vital importancia para las empresas desarrollar un plan de mercadotecnia que ayude a cumplir los objetivos comerciales y de crecimiento que requiere cualquier organización.


2. Investigación. 

La investigación de mercados es un proceso sistemático de recopilación e interpretación de hechos y datos que sirven a la dirección de una empresa para la toma adecuada de decisiones y para establecer así una correcta política de mercado. 

La investigación de mercados pretende alcanzar una serie de objetivos dentro de la empresa, entre ellos, dar información acerca de las necesidades y preferencias de los consumidores tomando en cuenta los factores socioeconómicos de los mismos, así como los del mercado de la empresa. Asimismo, la investigación de mercados tiene como objetivo fundamental proporcionar información útil para la identificación y solución de los diversos problemas de las empresas, así como para la toma de decisiones adecuadas en el momento oportuno y preciso (Fisher & Espejo, 2011)

 


Dentro de una empresa privada la investigación de mercados juega un papel fundamental, ya que es un instrumento básico de desarrollo que proporciona información en la fase de planeación, ya sea a corto o mediano plazo, sobre consumidores, distribuidores, precios, productos, promoción, competencias, etcétera, y da las bases para definir o tomar medidas y caminos de acción, y establecer las políticas y planes a seguir en lo referente al mercado real o potencial. (Fisher & Espejo, 2011)

 

3. Producto.

 

El producto, como conjunto de características directas e indirectas, tangibles e intangibles, está integrado por: la marca, empaque, envase o envoltura, el rótulo o etiqueta y el código de barras y código QR. A continuación se hará énfasis en cada uno de ellos para buscar su mejor comprensión.

 

La marca se constituye en elemento indispensable cuando se habla de un producto o servicio. Una marca es un nombre o símbolo con el que se identifica el producto de un vendedor o grupo de vendedores y se diferencia de los productos competidores. Las marcas tienen dos componentes: el nombre de marca y el signo de marca. El nombre de marca lo constituye todo aquello que se puede pronunciar, como los nombres Alpina, Coca-Cola, Adidas, Totto, etc., y el signo de marca son todos aquellos símbolos que no se pueden pronunciar, pero que son tan conocidos que son fáciles de recordar. Como los logos de las diferentes empresas y productos. (Moya Espinosa, 2015) 


El rótulo o etiqueta son señales identificadoras de los productos, se adhieren al bien para su identificación, clasificación o valoración. Es la parte del producto que trasmite información acerca del productor o fabricante, del consumidor, del producto o mixta, es decir, que combina los tres anteriores y que puede hacer parte del empaque o está adherido al bien.


 Código de barras. Es un código basado en la representación mediante un conjunto de líneas paralelas verticales de distinto grosor y espaciado que en su conjunto contienen una determinada información. El código de barras es un sistema que permite la identificación de las unidades comerciales y logísticas de forma única, global y no ambigua. Este conjunto de barras y espacios codifica pequeñas cadenas de caracteres en los símbolos impresos. Le facilita reconocer rápidamente un artículo en un punto de cadena logística y así poder realizar un inventario o consultar sus características asociadas. (Moya Espinosa, 2015)


 

4. Análisis de la competencia. 

Es frecuente escuchar afirmaciones como: “es imposible que puedan vender tan barato, tienen que tener pérdidas” ó preguntas: “¿Cómo pueden entregar los pedidos tan rápido?”, “¿Por que los clientes prefieren su servicio?” En estas frases subyace un desconocimiento total de las capacidades de la competencia y, con él, una necesidad no satisfecha de información útil que permita mejorar el negocio propio. Por estos motivos el análisis de los competidores es una herramienta fundamental que ayuda a solucionar esta falta de información y permite afianzarse en el mercado mediante el conocimiento de las debilidades y fortalezas de la competencia. (Proxectos Consultoría e Formación SL., 2009)

 


Por este motivo el concepto de competencia se debe abordar de una manera mucho más amplio y se puede definir como todos los productos o servicios sustitutos, ya sean reales o potenciales, que un cliente pueda considerar en lugar del que oferta nuestra empresa.

La competencia en sentido amplio estaría formada por todas aquellas empresas que satisfacen la misma necesidad del consumidor.

Por ejemplo, un gimnasio debe incluir en el análisis de su competencia las actividades deportivas que ofrece el ayuntamiento no sólo otros gimnasios similares. Esto es porque las personas que desean hacer deporte considerarán las dos opciones.

En el caso de un hotel, debería considerar otro tipo de empresas que satisfacen la misma necesidad (alojamiento) como pueden ser casas de turismo rural, hostales, campings, albergues, etc.

El benchmarking, considerado cómo uno de los mejores métodos para mejorar la calidad y la competitividad empresarial, consiste en un proceso sistemático que se centra en conocer cómo y por que ciertas empresas desarrollan tareas mucho mejor que otras. El objetivo del benchmarking es imitar ó mejorar los resultados y técnicas de las mejores empresas de la competencia. Para realizar un proceso de benchmarking es necesario realizar los siguientes pasos:

 • Determinar que actividades a imitar: Es un error intentar imitar todos los procesos; hay que centrarse en ellos de una manera secuencial, empezando por aquellos que más valora el consumidor.

• Identificar las variables y resultados a medir.

• Conocer cuáles son los mejores competidores en ese campo. Para esto es muy útil preguntar a clientes y proveedores su opinión sobre quién es el mejor del sector.

• Estudiar las diferencias que existen entre los competidores.

• Diseñar programa y acciones para eliminar las diferencias. (Proxectos Consultoría e Formación SL., 2009)

 

5. Presupuesto.

El presupuesto publicitario de una empresa contiene la afectación de los fondos a ella destinados, generalmente para todo un ejercicio. Existen diferentes métodos para determinar un presupuesto publicitario. A continuación estudiaremos los más importantes:

Porcentaje de ventas

Con este método, el presupuesto del siguiente año se calcula aplicando un porcentaje de las ventas del año anterior, o las ventas anticipadas que se calculan mediante un pronóstico, o por combinación de ambos. La desventaja de este método es que viola un principio básico de la mercadotecnia: la publicidad tiene por objeto estimular las ventas. Al poner en práctica este sistema, cuando las ventas pierden terreno, también lo hacen los gastos publicitarios. Por el contrario, es conveniente estimular las ventas aumentando el presupuesto.

Paridad competitiva

Llamamos paridad competitiva al promedio entre los costos de la publicidad y las ventas, con el cual se determina la cantidad que se gastará en anuncios, o sea se asigna una cantidad igual a la que invierten sus competidores.



Asignación total o totalidad de fondos disponibles

Con este método el producto asigna todos los fondos disponibles para la publicidad, es decir, la totalidad de fondos disponibles en relación con las ganancias. Esto puede considerarse como desventaja; las ganancias tienen poca relación con la publicidad porque ésta es sólo una función de los costos totales de la empresa.

 Método por tareas

En este método se precisan las metas que se desean alcanzar para determinar el presupuesto de la publicidad; luego se decide la inversión que conviene hacer en este aspecto para lograr dichos objetivos. La investigación de mercados constituye una base para este método, es decir, los mercados de prueba proporcionan un marco experimental en el que se observen varios niveles de gastos que permiten extrapolar los resultados al mercado total y determinar el presupuesto. Es importante mencionar que la determinación de un presupuesto publicitario debe meditarse detenidamente, ya que no es sólo un factor de números, se deben correlacionar también la imagen del producto y de la compañía, su posición en el mercado y su fijación en la mente del consumidor; así, si se cae en el juego de llevar a cabo un plan publicitario inconstante o mal estructurado, puede desequilibrarse la demanda del artículo o del servicio, al formularse juicios equivocados en la mente del consumidor. Por ejemplo, si una compañía decide invertir en una macrocampaña de publicidad y luego mantiene una actitud pasiva, el consumidor pensará que el producto ya pasó de moda o que la compañía sufre algún desajuste, y preferirá tal vez otro tipo de artículo competitivo o sustituto. En México, las empresas chicas y/o medianas generalmente consideran que la publicidad es un gasto y no una inversión, por lo que el publicista debe estar muy preparado para convencer con hechos a este tipo de empresarios. (Fisher & Espejo, 2011)

 

6. Precio, posicionamiento y marca. 

La mezcla de mercadotecnia, como se aprecia en la Figura 8, integra las 4 P: producto (product), precio (price), promoción (promotion) y plaza (place). Se constituye en un conjunto de variables o herramientas controlables que se combinan para lograr un determinado resultado en el mercado meta, e influir  positivamente en la demanda, generar ventas, posicionamiento y estabilidad. Para Kotler (2007), la mezcla de mercadeo es: “el conjunto de herramientas  tácticas controlables de mercadeo que la empresa combina para producir una respuesta deseada en el mercado meta. La mezcla de mercadeo incluye todo lo que la empresa puede hacer para influir en la demanda de su producto”. El  Diccionario de términos de marketing de la American Marketing Association, define  la mezcla de mercado como aquellas “variables controlables que una empresa  utiliza para alcanzar el nivel deseado de ventas en el mercado meta”.

 

Precio: se entiende como la cantidad de dinero que los clientes tienen que pagar por un determinado producto o servicio. El precio representa la única variable de la mezcla de mercadeo que genera ingresos para la empresa, el resto de las variables generan egresos. Sus variables son las siguientes: precio de lista, descuentos complementos, periodo de pago, condiciones de crédito.

Posicionamiento: abarca una serie de actividades cuyo objetivo es informar, persuadir y recordar las características, ventajas y beneficios del producto. Sus variables son las siguientes: publicidad, promoción de ventas, ventas, relaciones públicas. (Moya Espinosa, 2015)



La palabra marca es amplia; abarca otros términos más específicos. Una marca es un nombre o símbolo con el que se trata de identificar el producto de un vendedor o grupo de vendedores y de diferenciarlo de los productos competidores. Marca también se utiliza, en realidad incorrectamente, para referirse al producto en sí, como cuando se dice “ventas de la marca”.2

 

Un nombre de marca consiste en palabras, letras o números que se pueden enunciar verbalmente. Un símbolo de marca es la parte de ésta que aparece en forma de signo, trazo, dibujo, color o tipo de letras distintivos. El símbolo de marca se reconoce a la vista, pero no se puede expresar cuando una persona pronuncia el nombre de la marca. Crest, FUBU y Bearing Point (antes KPMG Consulting) son nombres de marca. Los símbolos de marca, por ejemplo, son la cabeza estilizada dentro de un trapezoide del Servicio Postal de Estados Unidos y la palomita de Nike. Green Giant (productos vegetales enlatados y congelados) y Arm & Hammer (bicarbonato de sodio) son ambos, nombres de marca y símbolos de marca. A veces, el término logo (abreviatura de logotipo) se usa indistintamente para denotar el símbolo de marca o incluso el nombre de marca, en especial si éste se escribe de forma distintiva y estilizada. (Staton, Etzel, & Walker, 2007)

 


7. Traza objetivos reales.

Para el logro de los objetivos y necesidades a corto y largo plazos, se deben coordinar todas las actividades internas de la organización. Los departamentos de producción, finanzas, contabilidad, personal, etcétera, deben trabajar en forma conjunta con el área de mercadotecnia a través de una mercadotecnia integral. La falta de coordinación a nivel ejecutivo puede disminuir la satisfacción del consumidor e incluso provocar una fuerte reacción negativa por parte de éste, causando una baja en las utilidades de la organización. (Fisher & Espejo, 2011)

La determinación de los objetivos debe hacerse por escrito a fin de que se pueda comprobar con exactitud su grado de cumplimiento. Los objetivos deben expresarse en forma clara y sencilla para que todo el personal de mercadotecnia lo pueda comprender fácilmente. Es importante señalar que los objetivos de la mercadotecnia deben ser congruentes con las metas generales de la empresa, ya que de lo contrario, no sólo es poco probable que se alcancen los objetivos de la mercadotecnia, sino que además se puede entorpecer el logro de las metas generales de la empresa. Los objetivos deben plantearse de forma concreta ya que deben ser evaluados y medidos para ver si fueron alcanzados, por ejemplo, se planea obtener un aumento de 10% de participación de mercado; se desea obtener 20% de aumento en las ventas del producto x con respecto al año anterior, etcétera.

Cuando se trata de objetivos abajo, planes hacia arriba, la alta gerencia adopta una mirada amplia ante las oportunidades de la compañía y sus requerimientos y asigna los objetivos corporativos para el año. Las diversas unidades de la compañía son responsables de desarrollar los planes que ayudarán a la compañía a alcanzar esos objetivos. Estos planes, cuando son aprobados por la alta gerencia, se convierten en el plan oficial anual. Un ejemplo típico en muchas compañías se presenta en la tabla 2.2

 


8. Monitoreo y análisis de resultados.

Esta etapa es diferente al control final de todo el proceso administrativo, donde se verifica lo real con lo planeado, esta última fase es muy importante ya que se debe diseñar un instrumento que permita la evaluación y control constante de cada operación para que el resultado final sea lo más apegado a nuestro plan mercadológico. (Fisher & Espejo, 2011)

El proceso de control de la mercadotecnia consiste en establecer normas de operación, evaluar los resultados actuales contra los estándares ya establecidos y disminuir las diferencias entre el funcionamiento deseado y lo real. Si los encargados de mercadotecnia descubren que hay disparidades notables entre los resultados esperados y los reales, seguirán un curso de acción correctivo; si consideran que las diferencias son insignificantes, pueden optar por no aplicar ninguna acción de esa índole.

 



9. ¿Cómo Definir una Estrategia de Marketing Online?

El marketing online es la forma de más rápido crecimiento del marketing directo. El uso generalizado de Internet está teniendo un impacto dramático en los compradores y los mercadólogos que los atienden. En esta sección examinamos cómo la estrategia y la práctica del marketing están cambiando para aprovechar las tecnologías de Internet de hoy

Establecer una presencia de marketing online

De una manera u otra, la mayoría de las empresas ahora se han movido a online. Las empresas llevan a cabo marketing online en cualquiera o en todas las cinco formas que se muestran en la Figura 14.3: creación de sitios Web, colocando anuncios y promociones online, configurando o participando en redes sociales online, enviando correo electrónico o utilizando el marketing móvil. (Amstrong & Kotler, 2013)

 


Creación de sitios Web

Para la mayoría de las empresas, el primer paso en la realización del marketing online es crear un sitio Web. Sin embargo, más allá de sólo crear un sitio Web, los especialistas en marketing deben diseñar un sitio atractivo y encontrar formas de lograr que los consumidores visiten el sitio, permanezcan cerca y regresen a menudo.

Colocación de anuncios y promociones online

A medida que los consumidores pasan más y más tiempo en Internet, las empresas están cambiando más de sus presupuestos de marketing a la publicidad online para construir sus marcas o atraer visitantes a sus sitios Web. La publicidad en Internet se ha convertido en un medio importante. El gasto total de Estados Unidos para la publicidad en Internet alcanzará un estimado de 31 000 millones de dólares este año y se espera que llegue a los 50 000 millones de dólares en 2015, convirtiéndola en el segundo medio más grande después de la TV —por encima incluso de periódicos y

Crear o participar en las redes sociales online

La popularidad de la Internet ha provocado una erupción de redes sociales online o comunidades Web. Han surgido innumerables sitios Web independientes y comerciales que proporcionan a los consumidores lugares online para congregarse, socializar e intercambiar opiniones e información. Estos días, parece ser, casi todo el mundo está haciendo amigos en Facebook, revisando Twitter, sintonizando los videos más calientes de la jornada en YouTube o mirando fotografías en Flickr. Y, por supuesto, dondequiera que se congregan los consumidores, seguramente los seguirán los mercadólogos. La mayoría de los vendedores ahora están montando la enorme ola de redes sociales.

Los mercadólogos pueden participar en las comunidades online de dos maneras: en las comunidades Web existentes o configurando sus propias comunidades. Parece ser más fácil unirse a las redes existentes. Así, la mayoría de las grandes marcas —desde Dunkin’ Donuts y HarleyDavidson hasta Nissan y Victoria’s Secret— han creado canales de YouTube. GM y otras empresas han publicado contenido visual en Flickr. La página de Facebook de Coca Cola tiene 26 millones de aficionados.

Envío de correo electrónico

El marketing por correo electrónico es una herramienta de marketing online importante y en crecimiento. El correo electrónico es una herramienta de comunicación muy utilizada; se estima que el número de cuentas de correo electrónico en todo el mundo crecerá desde la actual cifra de 2 900 millones a más de 3 800 millones en los próximos cinco años. No es de extrañar, entonces, que un estudio reciente de la DMA haya encontrado que 79% de las campañas de marketing directo emplean el correo electrónico. Las empresas estadounidenses ahora gastan más de 660 millones de dólares al año en marketing por correo electrónico y este gasto crecerá 13.6% anualmente hasta el 2014. (Amstrong & Kotler, 2013)

Utilización del marketing móvil

El marketing móvil se caracteriza por incluir mensajes y promociones de marketing que se entregan a los consumidores en movimiento a través de sus dispositivos móviles. Los publicistas recurren al marketing móvil para llegar e interactuar con clientes en cualquier lugar, en cualquier momento durante los procesos de compras y construcción de relaciones. La adopción generalizada de dispositivos móviles y el aumento de tráfico de Web móvil han hecho del marketing móvil algo imprescindible para la mayoría de las marcas.

10. Conclusión. Describe cómo puede beneficiarse tu empresa ficticia con el uso de la mercadotecnia.

El uso correcto de las estrategias de mercadotecnia asi como el desarrollo de un plan de mercadotecnia son fundamentales para la supervivencia y crecimiento de la empresa.

Lo beneficios que obtenemos con el uso de la mercadotecnia.

■ Maximizar la productividad en funciones específicas de las organizaciones existentes.

■ El diseño y el aprovechamiento de mejores canales de distribución que permitan mayor rapidez y reducción de costos.

■ La promoción del comercio exterior mediante las investigaciones interna y externa.

■ La creación de estructuras operativas para nuevas formas de producción en el campo y en la ciudad, que se apeguen a las necesidades reales de la época, a la cultura y a los recursos del país.

■ El cambio de técnicas adecuadas y destacadas que permitan la elaboración de productos nuevos y mejores que sean aceptados por los mercados.

■ El permitir un cambio en la mentalidad de las organizaciones que no han utilizado la mercadotecnia orientándolas hacia su uso.

■ Mejorar la calidad del producto e incorporar nuevos valores.

■ Estudiar y buscar verdaderamente nuevos sectores del mercado.

■ Encontrar nuevos canales de distribución posibles (con objeto de que el producto tenga una mayor exposición).

■ Modificar la publicidad destinada a generar mayor conocimiento del producto e incremento en las compras.

■ Determinar cuándo es adecuado modificar los precios para atraer a los consumidores sensibles a éstos.

 

 

 

Bibliografía

Amstrong, G., & Kotler, P. (2013). Fundamentos de Marketing. México: PEARSON EDUCACIÓN.

Fisher, L., & Espejo, J. (2011). Mercadotecnia. México: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.

Moya Espinosa, P. (2015). Introducción a la mercadorecnia. Colombia: Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia. Obtenido de https://librosaccesoabierto.uptc.edu.co/index.php/editorial-uptc/catalog/download/48/78/2859?inline=1

Proxectos Consultoría e Formación SL. (2009). Análisis de la competencia. Galicia: C.E.E.I. GALICIA, S.A. Obtenido de https://oficinadoautonomo.gal/sites/default/files/7Analisis_Competencia_cast.pdf

Staton, W., Etzel, M., & Walker, B. (2007). Fundamentos de Marketing. México: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.

 

 

 

 

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